三有”原則對一件文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)是至關(guān)重要的。只有符合“有趣、有用、有藝術(shù)性”的“三有”原則,才能稱之為文化創(chuàng)意產(chǎn)品。目前,一些博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)瓶頸即是沒有對文化創(chuàng)意產(chǎn)品的特點(diǎn)建立準(zhǔn)確的認(rèn)知,因而難以形成有效的市場競爭力。
博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)存在的問題
當(dāng)前,隨著國家對博物館教育、服務(wù)公眾功能的強(qiáng)化,城市文化地標(biāo)作用的凸顯,走進(jìn)博物館的觀眾與日俱增,文化創(chuàng)意產(chǎn)品成為連接博物館與觀眾,增強(qiáng)文化記憶的最佳載體。但就陜西省而言,一些博物館還沒有開展此項(xiàng)工作,一些博物館的文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)也處在產(chǎn)品沒有突破,創(chuàng)新性不強(qiáng),沒有形成市場,影響力不大的初級階段。
第一,資金投入不夠。
總體來說,全額撥款博物館的資金相對比較充足,用于開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的資金也相對充裕。差額撥款博物館由于生存壓力,能夠投入到文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的資金極少,甚至沒有。
第二,缺乏專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
文化創(chuàng)意產(chǎn)品的核心價(jià)值就表現(xiàn)在“創(chuàng)意”上,要實(shí)現(xiàn)上述“三有”原則的創(chuàng)意設(shè)計(jì),必須要有專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
但是目前從事文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的機(jī)構(gòu)水平參差不齊,且都沒有形成規(guī)模,所設(shè)計(jì)產(chǎn)品還處在貼標(biāo)、仿制階段,鑰匙、抱枕、筆筒、貼畫等同質(zhì)化產(chǎn)品隨處可見,缺乏“創(chuàng)意”。
再有,一些單位保守的觀念,固有的利益鏈,致使外地的文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)機(jī)構(gòu)很難進(jìn)入本地市場。
博物館內(nèi)部從事文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的人員并不具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力,常常是將文化創(chuàng)意產(chǎn)品等同于普通商品,缺乏選擇適合文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)合作企業(yè)的眼光。因此,一個(gè)地區(qū)從事文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的儲(chǔ)備水平就成為影響本地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)品發(fā)展的重要因素之一。
第三,落后的經(jīng)營管理模式。
如今,一些博物館的經(jīng)營活動(dòng)還基本沿用20世紀(jì)80年代末普遍采用的個(gè)體承包制,即由單位的職工進(jìn)行總體承包后,再對外進(jìn)行二次轉(zhuǎn)包。這種方式的好處是,博物館只收取承包金,風(fēng)險(xiǎn)小,收入穩(wěn)定;弊端是博物館不參與經(jīng)營管理,致使銷售產(chǎn)品高度雷同,檔次低,質(zhì)量差,價(jià)格虛高。
落后的管理體制,單一的銷售渠道已經(jīng)成為博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)與發(fā)展的巨大阻力。現(xiàn)階段,文化創(chuàng)意產(chǎn)品已經(jīng)成為博物館生動(dòng)的文化名片,是延伸解讀文物內(nèi)涵的有效媒介,是博物館最后的展品,也是觀眾帶走的博物館的記憶。與我國輝煌的歷史文化相比,文化創(chuàng)意產(chǎn)品的開發(fā)上顯得暗淡和落寞。
這里有外部環(huán)境與內(nèi)部機(jī)制的原因,更需要博物館的管理者運(yùn)用創(chuàng)新思維,尊重專業(yè)設(shè)計(jì)人才,打破現(xiàn)有利益鏈條,拓展經(jīng)營理念,以文博工作者的責(zé)任心開創(chuàng)博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的新局面。